為加強干部員工隊伍建設，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提升，強化工作效率，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，更好的樹(shù)立招投代理市場(chǎng)的良好形象，今年以來(lái)，新沂市建達工程招標代理有限公司把學(xué)習制度管理落實(shí)到實(shí)處，制定了嚴格的紀律，在公司員工中形成重學(xué)習、抓學(xué)習、愛(ài)學(xué)習的良好學(xué)習氛圍。

　　作為代理機構工作人員，提升工作效率就是保證代理業(yè)務(wù)順利完成的能力，并向精細化、科學(xué)化管理的過(guò)程。因此，全面提升員工工作效率是轉變工作作風(fēng)，提高代理工作效能的關(guān)鍵，公司只有狠抓各項決策的落實(shí)，才能實(shí)現“作風(fēng)更實(shí)、服務(wù)更優(yōu)、效能更高、形象更佳”的目標，才能確保各項工作要求得到有效執行。

　　提升工作效率，要煥發(fā)“想干事”的激情，實(shí)現“作風(fēng)更實(shí)”的目標。“想干事”是一種目標定位，是爭創(chuàng )一流的率先意識;“想干事”是一種精神境界，是對招投標代理行業(yè)無(wú)比忠誠的事業(yè)心和責任心;“想干事”是一種內在動(dòng)力，激勵著(zhù)員工加強學(xué)習、提高素質(zhì)。作為招投標代理機構員工，一定要用心做事，煥發(fā)工作激情，切實(shí)做到“五不讓”，即不讓任何事情在我這里延誤、不讓需辦理事項在我這里積壓、不讓任何差錯在我這里發(fā)生、不讓來(lái)招投標人在我這里受到冷落、不讓招投標市場(chǎng)的形象在我這里受到影響。

　　提升工作效率，要培養“會(huì )干事”的能力，實(shí)現“服務(wù)更優(yōu)”的目標。“會(huì )干事”是工作效率之本，“會(huì )干事”就是要從宏觀(guān)著(zhù)眼，微觀(guān)入手，抓住主要矛盾，解決主要問(wèn)題;“會(huì )干事”就是要提升科學(xué)決策、有效執行的能力，注意發(fā)揚民主，集中民智，深入實(shí)際，求是創(chuàng )新。首先，要正視差距，正視困難，始終保持銳意創(chuàng )新的精神狀態(tài)，不斷把工作推向新階段。其次要從實(shí)際出發(fā)，針對我省招投標的現狀對工程量清單報價(jià)深入學(xué)習研究，制定科學(xué)實(shí)用明了的招標文件，搞好結合，努力研究新情況，開(kāi)拓新思路，找到新辦法，解決新問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng )新局面，不斷提高“會(huì )干事”的能力，提升公司的服務(wù)質(zhì)量。

　　提升工作效率，要增強“肯干事”的韌勁，實(shí)現“效能更高”的目標。肯不肯干事，干事力度如何，這是一個(gè)作風(fēng)問(wèn)題。公司全體員工既要探索創(chuàng )新，更要腳踏實(shí)地，重實(shí)際，重實(shí)干;既要有敢為人先的闖勁，又要有求真務(wù)實(shí)的干勁。“肯干事”，首先是要始終牢固樹(shù)立服務(wù)為“第一要務(wù)”的意識，繼續發(fā)揚“公開(kāi)、公正、誠實(shí)守信”為重點(diǎn)，深入維護和規范招投標市場(chǎng)的秩序;繼續以維護招投標人的切身利益為重點(diǎn)，以扎實(shí)的工作態(tài)度和出色的工作成效贏(yíng)得社會(huì )公眾的支持和信任，提高公司的公信力。要錘煉求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，特別是要服從招投標監管部門(mén)的監管，正確處理監管部門(mén)的關(guān)系，增強責任感，從關(guān)鍵處用功，從細微處著(zhù)力，從根本上抓實(shí)。要履行好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)的為招投標人服務(wù)。對每一項工作，都要一絲不茍，認認真真;對招投標流程的每一個(gè)環(huán)節都要規范操作。在工作中，要有強化爭創(chuàng )一流的服務(wù)意識，提高代理公司的信譽(yù)和形象，確保各項工作高質(zhì)量的開(kāi)展。