過(guò)去，干部不提拔不考察，不換屆不全面考察，某一單位領(lǐng)導崗位產(chǎn)生空缺時(shí)，組織部門(mén)再前去搞測評推薦，這種“空一個(gè)坑填一個(gè)蘿卜”現象，難免會(huì )出現用人失察問(wèn)題。近年來(lái)，為改變“填空式”用人現象，金湖縣探索建立綜合分析研判制度，推行“望聞問(wèn)切”工作法，為干部隊伍把脈問(wèn)診。

　　“望”即多維“透視”班子結構特點(diǎn)。對全縣科級干部年齡、性別、黨派、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行統計、分析，梳理出具體數據和比例。逐一分析班子結構，為促進(jìn)班子成員能力素質(zhì)相搭配、知識專(zhuān)業(yè)相互補、性格氣質(zhì)相協(xié)調提供科學(xué)依據。

　　“聞”即正反測評“掃描”班子運行情況。通過(guò)設置正反向測評指標，側重從“面”上了解班子運行情況，從“點(diǎn)”上了解干部個(gè)體表現。

　　“問(wèn)”即立體訪(fǎng)談“問(wèn)診”班子問(wèn)題癥結。訪(fǎng)談時(shí)堅持“問(wèn)題必須談，還要舉例子”的原則，不限定具體內容、時(shí)間，確保談深談透。針對訪(fǎng)談中集中反映的問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項調查，防止研判不準確、片面化、民意失真。

　　“切”即橫縱比較“把脈”班子業(yè)績(jì)表現。將縣級機關(guān)和鎮街班子按工作特點(diǎn)進(jìn)行分組，橫向比較工作實(shí)績(jì)，分析黨建工作、經(jīng)濟工作等重點(diǎn)指標完成情況;縱向分析近三年考核結果，評價(jià)班子實(shí)績(jì)的穩定性和成員的一貫表現。

　　今年以來(lái)，金湖縣通過(guò)“望聞問(wèn)切”工作法常態(tài)化研判干部隊伍，挖掘10名擔當作為先進(jìn)典型，提拔一批在平凡崗位上默默奉獻的“老黃牛”式干部，營(yíng)造了干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。