6月1日上午，湖南株洲國投集團召開(kāi)重點(diǎn)項目推進(jìn)工作調度會(huì )。會(huì )議現場(chǎng)會(huì )議聽(tīng)取了超長(cháng)期特別國債項目、第二批專(zhuān)項債項目、經(jīng)營(yíng)性項目?jì)洹⑸陥笄闆r及北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項目和有關(guān)事項的推進(jìn)情況匯報，研究下一步工作的具體舉措，并針對問(wèn)題提出了解決思路，對任務(wù)目標進(jìn)行了再明確、再提升、再部署。

　　株洲國投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許大為指出，企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)核心在項目，抓項目就是抓發(fā)展。各子公司主要負責人要堅持和運用“一線(xiàn)工作法”，沖鋒在前，主動(dòng)作為，精準謀劃項目，勤于匯報對接，進(jìn)一步整合資源資產(chǎn)，夯實(shí)項目基礎，著(zhù)力強化土地、人才、資金等要素保障，在項目推進(jìn)過(guò)程中注重落實(shí)執行，培育樹(shù)立典型，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項目提速增效。

　　株洲國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周述勇強調，要牢固樹(shù)立“項目為王”的理念和“長(cháng)期作戰”的意識，找準政策方向、明確工作重點(diǎn)，抓好抓實(shí)項目謀劃、儲備、申報、落地、建設等全過(guò)程工作。一是要精研政策，提升能力。要深入學(xué)習研究國家重大戰略部署，對照政策文件，把握每個(gè)細分領(lǐng)域的政策導向，結合市委市政府要求，精準策劃包裝項目，反復琢磨項目?jì)热荩_保投資邏輯合理，提高審批通過(guò)率，切實(shí)把政策紅利轉化為具體項目，在不斷實(shí)踐中總結積累經(jīng)驗，提升能力水平。二是要提前謀劃，持續策劃。要立足司情，打好項目謀劃“提前量”，圍繞國家重點(diǎn)支持領(lǐng)域，全面梳理形成各類(lèi)項目申報清單，建立健全項目?jì)鋷欤π纬陕涞匾慌⒅\劃一批、儲備一批的良性循環(huán)。三是要加強協(xié)調，爭取支持。要加強各方協(xié)調力度，努力調動(dòng)一切資源找政策、尋突破，做到勤匯報、勤溝通、勤協(xié)調，爭取更多項目進(jìn)入國、省、市政策“籠子”和計劃“盤(pán)子”，全力打好爭資爭項主動(dòng)戰。四是要緊跟流程，快速見(jiàn)效。要緊跟項目由下而上、由上而下的全過(guò)程，進(jìn)一步完善工作推進(jìn)思路，千方百計推動(dòng)各項工作提檔提速，經(jīng)常性梳理分析項目推進(jìn)過(guò)程中存在的瓶頸制約，及時(shí)有效解決卡點(diǎn)堵點(diǎn)，時(shí)刻跟蹤，層層落實(shí)，全力完成市委、市政府和集團下達的目標。五是要強化調度，兌現獎懲。要對標對表上級工作要求，合理鋪排項目計劃，壓緊壓實(shí)工作責任，每月調度工作進(jìn)展，定期通報工作情況;要堅決落實(shí)獎懲機制，將工作成效與績(jì)效考核、評優(yōu)評先、干部提拔使用掛鉤，營(yíng)造爭項爭資的濃厚氛圍。(蔡健軍)