——中國二冶城建分公司稀土永磁電機產(chǎn)業(yè)園項目全面封頂紀實(shí)

　　沸騰的工地歡快的節奏，辛勤的奮斗沖天的干勁。中國二冶城建分公司稀土永磁電機產(chǎn)業(yè)園標準化廠(chǎng)房項目服務(wù)“兩都”建設，用匠心鑄就精品，用實(shí)干譜寫(xiě)華章，積極落實(shí)安全生產(chǎn)管理、精益求精抓質(zhì)量，鉚足干勁搶工期，順利實(shí)現全面封頂目標，中國二冶城建人在塞外鋼城助力“兩個(gè)稀土基地”建設，充分彰顯了駐地央企的責任和擔當。

　　敬而無(wú)畏“一馬當先”開(kāi)新篇

　　本項目作為包頭市全面落實(shí)自治區“闖新路、進(jìn)中游”“在新能源領(lǐng)域再造一個(gè)‘工業(yè)內蒙古’”的發(fā)展目標而規劃建設的首批重點(diǎn)項目。坐落于包頭稀土高新區朝陽(yáng)路以東，騰飛大街以南，凌云路以北，星輝路以西，總建筑面積36704.2平方米，主體為地上三層框架結構，建筑高度為20.5米。主要包括1#車(chē)間、2#車(chē)間、3#車(chē)間、4#車(chē)間的基礎、主體結構、鋼結構安裝、幕墻、屋面、外部工程管網(wǎng)、建筑設施、道路、場(chǎng)地、綠化美化等施工內容。“將包頭建設成為全國最大的稀土新材料基地和全球領(lǐng)先的稀土應用基地是我們的責任和使命”。承攬到項目后，項目部經(jīng)理信心堅定，明確質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標，拉開(kāi)工程建設序幕。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。項目部一進(jìn)場(chǎng)，種種問(wèn)題便接踵而來(lái)。項目的施工場(chǎng)地十分狹小，周邊還都是生產(chǎn)區域，狹窄且復雜的場(chǎng)地讓工程的難度變得極大，狹隘的現場(chǎng)處處都是樁基施工機械，再加上交叉作業(yè)較多，工期緊，任務(wù)重等重重難題，讓項目部舉步維艱，但困難打不倒“中國二冶”戰士，眼見(jiàn)的困難都是“紙老虎”，唯有不懼才能戰勝它。

　　面對困境，捋順思路、逐個(gè)攻破是解決問(wèn)題的不二法寶，現場(chǎng)混亂就積極與業(yè)主、作業(yè)單位協(xié)調，互相配合、創(chuàng )造施工條件，道路不通便就地取材，用廢舊石子輔以混凝土澆筑全部硬化，同時(shí)在場(chǎng)地外修建臨時(shí)排水溝，保證施工暢通，基礎正式開(kāi)始施工。

　　基礎不牢，地動(dòng)山搖。基礎對于整個(gè)工程具有極其重要的意義，基礎能不能打好關(guān)乎全局建設能不能穩步開(kāi)展。然而，沒(méi)過(guò)幾天，由于地質(zhì)勘察土質(zhì)疏松，讓項目部繃緊了弦，立即召開(kāi)會(huì )議，制定基礎施工方案，采取先打樁再進(jìn)行人工回填夯實(shí)，確保基礎施工質(zhì)量。

　　精雕細琢“兩手齊抓”雙確保

　　“安全和質(zhì)量?jì)墒肿ィ瑳Q不能放松”。提到安全和質(zhì)量，項目部經(jīng)理語(yǔ)氣堅定。工程施工前，項目部提前制定質(zhì)量、安全策劃方案，將安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量作為工程建設的第一要義，切實(shí)把“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針鐫刻在全體參建人員的心底，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系，通過(guò)召開(kāi)安全例會(huì )、開(kāi)展安全教育培訓、進(jìn)行安全隱患排查、開(kāi)展領(lǐng)導帶班檢查、常態(tài)化班前安全教育等，堅守項目安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)。創(chuàng )新安全生產(chǎn)工作方法，針對樓內施工環(huán)境復雜、交叉作業(yè)多、工序銜接緊張等特點(diǎn)，通過(guò)利用VR技術(shù)進(jìn)行安全培訓和模擬操作的方式，讓作業(yè)人員模擬體驗各類(lèi)工作場(chǎng)景，更直觀(guān)地了解安全操作規程和施工過(guò)程中潛在風(fēng)險，直接有效增強作業(yè)人員的防風(fēng)險意識，減少實(shí)際操作中可能出現的錯誤。通過(guò)在工地關(guān)鍵區域安裝智能監控攝像頭和傳感器，結合數據分析技術(shù)，實(shí)現實(shí)時(shí)監測工地環(huán)境和設備狀態(tài)，對工地異常行為和危險情況的自動(dòng)識別和報警，保證現場(chǎng)施工環(huán)節的安全穩定。項目部以精細化管理、創(chuàng )新化手段從源頭杜絕各類(lèi)安全隱患，為項目高標準履約提供了堅實(shí)的管理基礎和技術(shù)保障。

　　質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命。“要將質(zhì)量管理和質(zhì)量管控貫穿于施工全過(guò)程，確保每道工序、每個(gè)節點(diǎn)質(zhì)量達優(yōu)”項目部高度重視質(zhì)量，每天堅持旁站緊盯施工現場(chǎng)，加強質(zhì)量監督，建立質(zhì)量檢查制度，每月至少由項目經(jīng)理組織一次質(zhì)量專(zhuān)項檢查，同時(shí)要嚴格執行“三檢”制度，加大平行檢驗、巡檢、旁站監督的檢查力度，以檢查保質(zhì)量、促施工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，科學(xué)組織，合理安排，掀起施工大干熱潮，拼盡全力，加快工程施工進(jìn)度，完成4個(gè)車(chē)間主體結構施工任務(wù)，實(shí)現全面封頂目標。

　　揚帆起航風(fēng)正勁，穩舵奮楫勢昂揚。在后續工程施工中，項目部將始終秉承“共建一流項目 合創(chuàng )品牌價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，倒排工期計劃，細化各專(zhuān)業(yè)過(guò)程節點(diǎn)，全力推動(dòng)項目各環(huán)節施工有序開(kāi)展。項目管理團隊將壓緊壓實(shí)安全管理責任、緊盯進(jìn)度、強化落實(shí)，攻堅克難、真抓實(shí)干，確保項目如期交付，向市政府、包頭市稀土高新區黨工委、管委會(huì )交出一份合格的品牌答卷。(中國二冶城建分公司 李玲)