為積極落實(shí)中國二十冶“深化基礎管理、強化制度執行”全年主題主線(xiàn)，致力于提升基礎管理、強化問(wèn)題整改、全方位提高盈利能力，全級次提升運營(yíng)質(zhì)效，2024年，中國二十冶技改公司聚焦降本增效重點(diǎn)工作任務(wù)，積極探索、大膽實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)預管理，提升發(fā)展質(zhì)效。

　　堅持價(jià)值創(chuàng )造，完善構建“大商務(wù)”體系。始終樹(shù)立“策劃先行，效益為先”的“大商務(wù)”工作理念，緊盯“投標、在建、已完未驗、已驗未結、已結未收”五張項目清單，做好標前、過(guò)程、結算全流程策劃和項目成本測算。拿高質(zhì)量訂單，為經(jīng)營(yíng)策劃打好基礎，結算策劃確保應得效益不受損。

　　持續優(yōu)化契約化管理體系，提升項目履約創(chuàng )效能力。以契約化走實(shí)走深為抓手，強力推進(jìn)目標責任書(shū)的簽訂和考核工作。加快推進(jìn)目標責任書(shū)考核工作，并嚴格獎罰，契約化經(jīng)營(yíng)做深做實(shí)，形成閉環(huán)，確保項目目標利潤的實(shí)現。

　　制定公司項目管理費管控實(shí)施細則，加強項目管理費的管控及降低管理費超支對項目利潤率的影響。分區域簽訂項目年度目標責任書(shū)，首次營(yíng)銷(xiāo)指標嵌入項目年度管理目標責任書(shū)，增強了項目以現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)的意識，明確了各區域收款、營(yíng)收、利潤、兩金、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )獎等指標。

　　以成本為主線(xiàn)，掌握項目經(jīng)營(yíng)狀況。嚴格貫徹落實(shí)《工程項目管理手冊》，強化公司預結算中心和成本部的支撐、服務(wù)、檢查、監督作用，協(xié)同項目降本增效、預警風(fēng)險、控制化解風(fēng)險。重點(diǎn)項目全面詳細測算標前成本，標后兩級夯實(shí)成本測算，項目實(shí)施過(guò)程全面核查2000萬(wàn)元以上項目成本，結算上報前梳理預計成本，完成預收預本表的編制，已完已結項目分包竣工結算復審前必查項目預計利潤率的完成情況，及時(shí)掌握各階段項目經(jīng)營(yíng)狀況。

　　多措并舉推進(jìn)竣工結算，提升結算質(zhì)量與結算效率。貫徹落實(shí)“竣工驗收一個(gè)月上報竣工結算，一年未結算視為逾期”結算底線(xiàn)。開(kāi)展“已完未竣、已竣未結”項目專(zhuān)項清理，推進(jìn)久竣未結項目治理，“去存量、控增量”雙管齊下、標本兼治，全面提高結算管理水平。堅持目標責任導向與竣工結算計劃考核制度，落實(shí)重點(diǎn)項目竣工結算工作計劃發(fā)布制度，定期跟蹤重點(diǎn)項目竣工結算工作進(jìn)展。

　　堅持合規運營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)法制化管理水平。2024年，從合規經(jīng)營(yíng)的角度強化系統管理，圍繞“合規誰(shuí)來(lái)做，合規怎么做”為主題，以典型項目的真實(shí)典型案例宣貫《項目經(jīng)營(yíng)物資管理負面清單》，塑造合規管理意識，合規經(jīng)營(yíng)，吸取教訓，提升管理;同時(shí)簽定底線(xiàn)承諾書(shū)和《項目管理紅線(xiàn)底線(xiàn)清單》，切實(shí)將合規經(jīng)營(yíng)理念貫穿到項目管理全過(guò)程、全周期、全要素中，要求紅線(xiàn)不破，底線(xiàn)不觸。