鑒于當前企業(yè)整體利潤率偏低、精細化管理水平不足以及項目執行過(guò)程中跑冒滴漏情況較為嚴重，項目團隊降本增效意識薄弱等問(wèn)題，中國二十冶技改公司黨委堅持以黨建為引領(lǐng)，堅持“效益提升，價(jià)值創(chuàng )造”原則，開(kāi)展“黨建+大商務(wù)管理”專(zhuān)項行動(dòng)，旨在切實(shí)貫徹中冶集團基礎管理提升三年行動(dòng)計劃，踐行中國二十冶“深化基礎管理、強化制度執行”主題主線(xiàn)，確保全面完成公司年度主要經(jīng)濟指標任務(wù)，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　建立大商務(wù)管理體系。把“大商務(wù)”管理作為公司“一把手工程”強力推進(jìn)，親自研究、親自安排、親自推進(jìn)，確保全面完成公司年度主要經(jīng)濟指標任務(wù);加強商務(wù)體系管理，通過(guò)社招及內部轉崗，充實(shí)預結算中心和成本管控中心10-15名人員，發(fā)揮兩個(gè)中心核心職能。將預結算中心作為經(jīng)營(yíng)人才培訓基地，逐步替換項目一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)人員，加大培訓力度，提高經(jīng)營(yíng)人員成本管控能力，助力項目降本增效。

　　提高項目策劃質(zhì)量。年初組織公司項目主要人員專(zhuān)題組織了項目復盤(pán)交流會(huì )，通過(guò)對以往項目的復盤(pán)總結，通過(guò)復盤(pán)總結，總結成功管理經(jīng)驗、吸取失敗教訓。在組織架構、人員分工、分包界面、資源配置、分包管控、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效、安全標化、永臨結合、數字建造等方面存在的不足和固有問(wèn)題在2024年硅鋼六期和東方樞紐等重點(diǎn)項目策劃中進(jìn)行優(yōu)化和提升。公司針對存在的短板，專(zhuān)門(mén)成立了BIM分中心和鋼結構中心，旨在補齊數字建造和鋼結構專(zhuān)業(yè)的短板。

　　抓實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)分析。季度召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，堅持問(wèn)題導向，以實(shí)事求是的態(tài)度深入剖析經(jīng)營(yíng)指標數據背后的管理問(wèn)題，分析識別管理短板與不足，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，提升管理效能。

　　提升合規經(jīng)營(yíng)管理。建立合規經(jīng)營(yíng)紅線(xiàn)清單，健全問(wèn)責機制，強化關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵少數人員的風(fēng)險意識和合規經(jīng)營(yíng)意識;做好穿透檢查管理，實(shí)現所有項目全穿透，重點(diǎn)項目季度必穿透檢查，及時(shí)發(fā)現不合規情況，及時(shí)止血控虧;部門(mén)協(xié)助項目部做好分包、材料等采購策劃，從源頭把控合規;經(jīng)營(yíng)分級、分組管控，建立分級清單，提高工作效能。

　　多措并舉推進(jìn)竣工結算。將結算工作前置，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，共同加快重點(diǎn)項目結算。科技部負責終版圖和交工資料推進(jìn)、項管部負責實(shí)物交接和驗收、預結算中心負責結算推進(jìn)、財務(wù)部負責收款推進(jìn);建立竣工結算例會(huì )制度，久拖未決項目定期推進(jìn);簽訂竣工結算責任書(shū)，定期考核并獎懲。

　　“黨建+大商務(wù)管理”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全公司上下?tīng)I造了“人人關(guān)心大商務(wù)，人人都是創(chuàng )效者”的全員商務(wù)意識，全員思想認識上得到了統一，促成行動(dòng)上的高度融合。