2024年，中國二十冶技改公司緊緊圍繞“深化基礎管理、強化制度執行”主題主線(xiàn)，以降成本、提效益、強管理為目標，找問(wèn)題、定措施、抓落實(shí)，統籌推進(jìn)成本管控與效能提升。

　　整章建制，優(yōu)化基礎管理。以《工程項目管理手冊》為抓手，夯實(shí)項目基礎管理。制定《技改公司工程項目管理費管控實(shí)施細則(試行)》，加強項目管理費管控，提升項目目標利潤率。強化經(jīng)營(yíng)體系建設，實(shí)行分級分組經(jīng)營(yíng)管控模式，優(yōu)化提升經(jīng)營(yíng)管控效能。制定項目管理紅線(xiàn)清單，提升合規經(jīng)營(yíng)管理，提升項目盈利能力。

　　降本增效，優(yōu)化成本控制。一是強化經(jīng)營(yíng)體系建設和人員能力建設。增加預決算中心和成本管控中心力量，優(yōu)化人員結構，加大人員培養，提高人員能力。讓預決算中心施工圖預算更準確、決算工作更創(chuàng )效，對項目部的工作更助力，為項目部賦能。讓成本管控中心的成本測算更準確、更清晰、更有權威性，有效規避與項目部目標責任管理的對立，同時(shí)，真正成為公司的好管家。二是建立紅線(xiàn)清單，制定問(wèn)責機制。2024年經(jīng)營(yíng)部要制定紅線(xiàn)清單，制定考核問(wèn)責機制，對于因管理原因、個(gè)人原因觸碰紅線(xiàn)，給公司造成重大損失的進(jìn)行考核和問(wèn)責。三是優(yōu)化分包模式，做到分工界面清晰、管理責任清晰、措施費約定清晰，減少扯皮、糾紛和內部簽證給公司帶來(lái)的經(jīng)濟損失。四是調整經(jīng)營(yíng)管控，提高工作效能。實(shí)行分級、分組管控模式，提高工作效能，加強監管，減少跑冒滴漏，避免為公司造成重大損失。五是加強物資管理，避免材料超耗。建立物資材料管控要素清單，嚴格過(guò)程管控，有限精力用在材料過(guò)程督查上，堅決堵住漏洞。六是部門(mén)協(xié)同高質(zhì)量推動(dòng)竣工決算工作。除年修項目外，常態(tài)化離線(xiàn)項目，交竣工、終版圖、簽證等工作要前置，節約管理成本，將管理力量提前釋放。

　　科技賦能，優(yōu)化發(fā)展勢能。堅持科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，BIM應用全面開(kāi)展、成果顯著(zhù)。上半年完成了6個(gè)項目的平臺BIM上線(xiàn)和應用，在六期硅鋼項目樁材優(yōu)化、土建優(yōu)化取得了階段性成果，體現了BIM技術(shù)在實(shí)際項目中的應用價(jià)值。參與了6個(gè)項目的投標建模，助力寶鋼硅鋼等重要項目成功中標。積極申報6個(gè)省部級BIM獎項、并獲獎，包括龍圖杯、中施企協(xié)工程建設BIM大賽、中冶BIM大賽、上海市第六屆BIM技術(shù)應用創(chuàng )新大賽、中國建筑材料協(xié)會(huì )“新基建杯”以及上海市建筑施工行業(yè)BIM大賽，這些參賽經(jīng)歷不僅提升了專(zhuān)業(yè)水平，也進(jìn)一步把項目管理、技術(shù)經(jīng)驗進(jìn)行積累、升華。此外，BIM中心精心制作了四個(gè)工藝視頻動(dòng)畫(huà)，涵蓋了從申源旋流池沉井施工到樁基施工等多個(gè)關(guān)鍵工藝環(huán)節，這些動(dòng)畫(huà)不僅生動(dòng)形象地展示了施工流程，也為項目團隊提供了寶貴的視覺(jué)參考，為后續項目投標、實(shí)施的參考和人員培訓做出貢獻。

　　下一步，公司將繼續在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程、全鏈條持續發(fā)力，不斷增進(jìn)、夯實(shí)管理水平和綜合實(shí)力，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，確保實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。